发展历程/Development history


新利公司的发展历程,大致分为三个阶段:

1、家庭作坊式生产阶段(1992年--1998年)

1992年1月,公司创始人吴根荣借款8000元,与他人共同创办了一家生产涂层用胚布的家庭作坊。创办之初,只有东拼西凑的几万元启动资金,4台老旧的丝织机。在经历了合伙人退出、经营效益惨淡等诸多困难后,吴根荣凭借敏锐的商业嗅觉,发现了比市场上更廉价且质量更好的生产原材料,终于使企业在一穷二白的状态下站稳了脚跟。至1998年,从一个初级产品加工户转变为终端产品生产商、销售商,并初步完成原始资金的积累,为企业的发展奠定了基础。

2、企业成长与变革阶段(1999年--2011年)

1999年,吴根荣在充分进行市场调研的基础上,克服资金不足的困难,采取先租后买的方式,解决了企业生产的场地问题,并在不到3年的时间里,连续投产3套涂层生产线,使产品形成一条龙的生产模式,企业开始从家庭作坊式生产走向规模化生产的道路。2003年,公司实现产值5000多万元,拥有固定资产1600万元,成为菱湖地区具有一定规模的企业。为了实现公司更加快速的发展, 2004年8月,吴根荣引进2名业内专业人士为企业合作人,成立湖州新利涂层有限公司。2005年12月,公司与外商合作,成立中外合资湖州新利商标制带有限公司。2006年,公司开行业之先河,率先推行“公司+农户”的生产模式,将胚布织造环节全部外发给当地农户,取得公司与农户的双赢。周边同行纷纷效仿,形成商标制带产业在菱湖地区的集聚和发展,为本地区经济发展作出了重要贡献。2006年,公司产值翻了一番,突破1亿元人民币。2008年5月,新利公司开启国际化合作的初步尝试,与台湾GOLDENSTATE公司进行战略合作,积极拓展国际市场,取得一定成效。但由于企业规模迅速扩大,企业管理方式和经营理念以及企业文化的不同,彼此产生了严重分歧,2011年11月,新利公司与GOLDENSTATE公司解除了合作关系。虽然此次合作时间不长,但是通过合作,新利公司开阔了眼界思维,创新了管理模式,引进了先进的设备、技术和生产工艺,开拓了国际市场,扩大了企业规模,提升了品牌价值,企业发展跨上了一个新台阶。

3、企业稳步发展阶段(2011年下半年--至今)

 2011年下半年以来,新利公司与台湾GOLDENSTATE公司解除合作关系后,由于企业的快速扩张和分手后带来的巨额债务,企业一度遭遇生存危机,但在董事长吴根荣的坚强带领下,企业克服重重困难,坚强地挺了过来,企业终于转危为安。同时,企业加快技术创新和结构调整步伐,呈现稳步推进、跨越发展的良好态势,企业综合竞争实力不断增强。公司年销售额以年均10-20%的速度递增,从2011年的1.8亿元人民币增长到2016年3.4亿元人民币。公司的生产技术和产品质量均达到国内领先、国际先进的水平,产品占据国内30%、国际25%左右的市场份额,成为国内商标布行业的领军企业。